赋能是个什么鬼?

2017年09月25日    点击数: 3730    字体:           一键关注汇讯

最近几年,有一个 词逐渐走进大家视野——赋能。《财富》杂志封 面特写描述了马云和阿里巴巴如何赋能全球企业。

  京东到家发布了“零售赋能”新战略;联想集团CEO杨元庆表示:AI驱动着 第四次工业革命,联想要 做推动者和赋能者!这些大 型企业都在不厌其烦的强调赋能的重要性,那么赋能到底是什么?

  赋能的定义:

  “赋能”顾名思义,拆文解字,赋能就 是为谁或某个主体赋予某种能力和能量。它最早 是积极心理学中的一个名词,旨在通过言行、态度、环境的 改变给予他人正能量。后来被 广泛应用于商业和管理学,其理论 内涵是企业由上而下地释放权力,尤其是 员工们自主工作的权力,从而通 过去中心化的方式驱动企业组织扁平化,最大限 度发挥个人才智和潜能。

  当前,互联网 以全新方式颠覆着传统行业的同时,更颠覆 了传统的组织治理方式。未来的 组织必须有超越传统的运作方式,对外必 须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应,对内又 必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。

  而说起赋能,就不得不提工业革命

  第一次工业革命:让全世界进入了“蒸汽时代”,并开始 大规模的将热能转化为机械能;

  第二次工业革命:进入“电气时代”,本质上人类利用了电,学会了 将机械能转化为电能;

  第三次工业革命:进入了“信息时代”,这次的 影响力更甚以往,是能效、社交、全球化的综合变革;

  所以,归根究底:“工业革 命的本质是生产力的超级递增”。

  而第四 次工业革命最显著的特色就是:实施“赋能”战略,协助企业、个人去成长。

  照前三 次革命的趋势来看,以人工 智能引发的智能化变革将是第四次工业革命的重头戏。

  相信你们还记得:AI阿法狗 击败了世界排名第一的围棋大魔王柯洁、讯飞的 输入法语音识别的精准率高达97%、美国超级电脑“沃森”正以高达90%的回答 精确率向律师行业发起挑战……种种迹象表明,未来的某天,新能源、教育、医疗、农业等各行各业,都将因 为人工智能的出现而迎来全新的世界~

  而在这 种颠覆性的变革之下,想要走的更远,那就必 须采取赋能战略。

  互联网时代,领导者 如何掌握赋能领导力?

  那么,作为公 司的高管或者有心往上攀登的朋友,那就有 必要了解如何才能迎合赋能战略而不被淘汰,你主要 要做到下面四点:

  1. 抓业务能力:持续激 发和整合团队智慧以应对环境变化

  组织的商业模式,是由高 层的指导性概要设计和基层的创新性实践合力演变而成的。业务设 计崇尚边干边设计的敏捷迭代方式。商业模 式并不是一开始就能想清楚的,而是在 实践中边干边调整和优化,逐渐演变出来的。

  而赋能 领导者则需要懂得用群策群力的方式,能够激 发和整合整个团队的智慧来设计未来业务、推动组织变革,并解决 业务开展过程中的各种问题。

  唯有这样的领导方式,才能使 组织的业务随复杂、快速的 环境变化而随需应变,也才能 在开展业务的同时赋予团队成员一套不变的应对变化、推进变革、解决问题的能力。

  2. 带队伍能力:领导者 要教导他人成为领导者

  在赋能组织中,领导者 要把每个员工假设成小CEO,给他们 营造创业的机制和在业务中成长的机会,员工才 能从工作中得到足够的创新空间、成就感和成长锻炼。

  传统的 领导者可以绩效至上,而互联 网时代若不关注员工的发展和成长,创意精 英就会率先不跟你玩了。

  组织要 在未来的竞争中取胜,领导者 最应该转型成为赋能型领导者,把团队建设、人员培 养这种原来并不怎么重视的工作,提高到 空前重要的高度,充分激 发员工深层次的内在动力,并在工 作中培养下属的业务推进和带领团队的能力。

  3. 自我发展能力:领导者 自身的成长速度须大于团队的平均成长速度

  只有自 己的成长速度远大于团队平均速度,领导者 才有资格晋升或保持现有的岗位。因此,赋能领 导者持续发展自身是带动整个团队成员在工作中成长的关键。在互联网时代,自身发展的关键在于,提高个人的影响力、不断拓 展人脉和在实践中持续反思觉察的能力。

  4. 体系化能力:有方法 将资源整合成绩效

  真正的 高手永远守住一套不变的套路,以应对 纷繁复杂的外部形势。方法技 能是组织智慧的核心,是百年 基业的真正基础。如果领导者能够坚持 用敏捷 迭代的方式开展业务 , 依靠方 法技能和群策群力的方式提升组织能力,用激发 而非控制的方式带领团队,用教练 而非命令的方式教练下属。

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